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金陵石化:党建助力标准化施工夺旗

  今年,金陵石化工程项目结合安全生产标准化一级企业创建,不断健全党建与工程目标、过程、考核融合机制,通过创新考评形式、盘活优质资源,营造“比学赶帮”的氛围,以点带面,促进管理,促进安全生产标准化一级企业创建。

  他们将所有在建及后续建设的项目工地纳入考评范围,由党政负责人、各项目分部经理、业务骨干共同参与,制定了行之有效、操作性强的活动方案,每月开展“四不两直”检查,专业人员逐条按标准打分,将合同、进度、质量、安全等方面的管控情况作为施工承包商及监理单位的评分要素,形成评比简报并上网公示。以“检查-公示-整改-讲评”的闭环管理模式,不断改进工程部、承包商、监理单位的管理薄弱环节,将标准化的管理理念逐步转化成承包商和监理单位的潜意识,实现“要我管”到“我要管”的转变。

  同时,工程部党总支在每季度党员大会专列一项议程,组织所有项目分部经理座谈,总结经验、解难答疑、反馈问题整改情况等,为每季度综合评分第一名的项目分部授予“优胜旗”。

  “这面红旗既是鼓励,也是压力,更是动力,我们一定把项目保质保量建设好。”项目经理高学鸿,边说边把红旗挂到了现场醒目位置。

  三季度,该公司炼油区域低浓度含盐污水生化装置项目在参建各方的共同努力下,标准化施工成效明显,在所有参评项目中总分排名第一。( 陈平轩 薛珺文 王琦)

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